Zunächst wurde ein gemeinsames Verständnis des Zielzustands der zukünftigen Entwicklungsorganisation geschaffen. Dazu wurden die Erwartungen der Mitarbeiter*innen an agile Entwicklungsmethoden berücksichtigt und in einer Vision und Mission festgehalten. Der bisherige Auftragsabwicklungsprozess in der Softwareentwicklung wurde durch Workshops erarbeitet und existierende agile Entwicklungsansätze hinsichtlich ihrer Eignung zur Adaption an die Rahmenbedingungen des Unternehmens analysiert. Hierauf aufbauend erfolgte die Definition erforderlicher Prozesse, Rollen und Tools. Um die Unterstützung der agilen Transformation durch das Management sicherzustellen, wurden die Ausarbeitungen regelmäßig in Lenkungskreisen abgestimmt. Die Neuausrichtung der bestehenden Entwicklungsorganisation erfolgte entlang einer detaillierten Umsetzungsroadmap. Die agilen Teams wurden neu geordnet und die Mitarbeiter*innen entsprechend ihrer zukünftigen Rollen ausgebildet. Um eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit den Kunden des Unternehmens zu etablieren, wurden geeignete Pilotkunden identifiziert und diese jeweils in mehrtätigen Workshops geschult. Verschiedene Kommunikationsmaßnahmen im gesamten Unternehmen stellten sicher, dass die agile Transformation auch standortübergreifend erfolgreich umgesetzt werden konnte.
In Zusammenarbeit mit: Werkzeugmaschinenlabor WZL der RWTH Aachen University