Geschwindigkeit

mit uns wagen.

Prozessoptimierung

Bis zu 87 Prozent der Durchlaufzeiten in der produzierenden Industrie bestehen aus nicht oder nur bedingt wertschöpfenden Tätigkeiten. Prozessoptimierungen helfen dabei, bestehende Prozesse besser auf die strategischen und operativen Zielsetzungen auszurichten und die eigene Prozessperformance zu steigern. Neben innovativen Produkten ist die Prozessperformance nämlich häufig die einzige Stellschraube, um im Wettbewerb bestehen zu können. In rund 98 Prozent der Fälle finden Verbesserungen in der Produktion und in produktionsnahen Bereichen statt. Zur dauerhaft zeit- und kosteneffizienteren Auftragsabwicklung und Leistungserstellung müssen Optimierungen jedoch auch in nicht oder nur bedingt wertschöpfenden produktionsvorgelagerten und ‑nachgelagerten Bereichen sowie standortübergreifend im (globalen) Produktionsnetzwerk vorgenommen werden. Die Fokussierung auf einzelne Prozesse reicht langfristig nicht aus, um das Optimum für den Gesamtprozess zu erzielen. Mit unserer Unterstützung können Sie eine umfassende, objektive und systematische Analyse und Verbesserung Ihrer bestehenden Prozessabläufe, -medien und -schnittstellen erreichen. Mit uns können Sie Geschwindigkeit wagen!

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Bis zu 87 % der Durchlaufzeiten in der produzierenden Industrie bestehen aus nicht oder nur bedingt wertschöpfenden Tätigkeiten.

Unternehmen der produzierenden Industrie beraten wir seit vielen Jahren bei der Prozessoptimierung. Unsere methodische und konzeptionelle Unterstützung reicht dabei von partizipativen Ansätzen und klassischen Lean-Prinzipien bis hin zu datenbasierten Prozessoptimierungsmethoden sowie Industrie 4.0-Lösungen. Dabei nutzen wir verschiedene Tools und Methoden zur Strategiedefinition, Ableitung von Kernprozessen sowie Visualisierung und Dokumentation verschiedener Unternehmens- und Produktionsprozesse. Im Rahmen unserer Prozessanalyse werden zum Beispiel einzelne Wertschöpfungsschritte der Auftragsabwicklung im Hinblick auf ihren Wertschöpfungsgrad (nicht wertschöpfend, bedingt wertschöpfend, wertschöpfend) und Standardisierungsgrad (nicht standardisiert, bedingt standardisiert, standardisiert, kreativer Prozessschritt) bewertet. Darauf aufbauend kann der bewertete Ist-Auftragsabwicklungsprozess zu einem Soll-Auftragsabwicklungsprozess mit definierten Meilensteinen und klaren Verantwortlichkeiten innerhalb einzelner Unternehmensbereiche ausgearbeitet werden.  Anschließend helfen Ihnen unsere Umsetzungspläne bei der Operationalisierung dieses optimierten Soll-Prozesses.

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Neben innovativen Produkten ist eine hohe Prozessperformance häufig die einzige Stellschraube, um im Wettbewerb bestehen zu können.

Strategie- & Unternehmensentwicklung

Kompetenz // Zukunft wagen – und damit die langfristige Zielerreichung in einem komplexer werdenden Umfeld sichern.

Produktionsmanagement

Kompetenz // Kundensicht wagen – und sich damit durch kundenindividuelle Produkte vom Wettbewerb abheben.

Data Analytics

Kompetenz // Digitale Welten wagen – und damit Produktionsprozessdaten zur Performancesteigerung einsetzen.