Strategie- & Unternehmensentwicklung

In einer globalisierten Welt mit zunehmend digitaler Vernetzung müssen Unternehmen sich stetig wandelnden Anforderungen und Kundenwünschen stellen und ihre Produkte und Dienstleistungen in wettbewerbsfähiger Durchlauf- und Lieferzeit sowie Präzision anbieten. Eine systematische Strategie- und Unternehmensentwicklung ist dabei entscheidend, um langfristig erfolgreich zu sein. Sie schafft nicht nur die Vision eines zukünftigen Zielzustands, sondern auch den Rahmen, der die langfristige Zielerreichung sicherstellt. Für viele Unternehmen besteht die Herausforderung darin, die eigenen Stärken und Schwächen für die erfolgreiche Strategie- und Unternehmensentwicklung zu erfassen. Gleichzeitig müssen sie Trends und Marktentwicklungen in Bezug auf diese Stärken und Schwächen bewerten. Ein objektiver Blick von außen ist hierbei von zentraler Bedeutung. Mit unserer Unterstützung können Sie Ihre strategische Ausrichtung hinterfragen, neu definieren und nachhaltig umsetzen. Mit uns können Sie Zukunft wagen!

Die systematische Strategie- und Unternehmensentwicklung ist eine notwendige Voraussetzung, um langfristig erfolgreich zu sein.

Wir beraten produzierende Unternehmen seit vielen Jahren bei der Strategie- und Unternehmensentwicklung. Unser Fokus liegt dabei vor allem auf der Identifikation und Bewertung von (aktuellen) Trends und Entwicklungen, der Evaluation internationaler Absatz- und Beschaffungsmärkte durch entsprechende Marktscreenings sowie der Strategieentwicklung und -operationalisierung basierend auf individuellen Stärken und Schwächen. Hierzu wenden wir zahlreiche quantitative und qualitative Methoden an. Diese umfassen das Leistungs- und Produktportfolio, kennzahlenbasierte Benchmarkings, Auftragsdaten-, Auftragsabwicklungsprozess- sowie Kernkompetenzanalysen. Auf Basis dieser Analysen sind wir in der Lage, systematisch strategische Erfolgspositionen mit Ihnen zu bestimmen und strategische Szenarien zu entwickeln. Diese Szenarien beinhalten sowohl marktseitige als auch wertschöpfungsseitige Aspekte, um beispielsweise neue Geschäftsfelder zu identifizieren, neue Geschäftsmodelle zu entwerfen oder die internen Wertschöpfungsprozesse effizient zu gestalten. Zusätzlich beraten wir Sie dabei, wie die strategische Ausrichtung nachhaltig implementiert und in Ihrer Belegschaft und Unternehmenskultur verankert werden kann.

Rund 90 % aller Unternehmen haben eine Strategie, aber nur 10 % der Mitarbeiter*innen kennen diese.

Entwicklung einer Industrie 4.0-Strategie

Im Kontext der zunehmenden digitalen Vernetzung wuchs die Notwendigkeit, Industrie 4.0-Potenziale zu identifizieren.

Strategieentwicklung & -zusammenführung

Die strategische Abhängigkeit zweier Bereiche erforderte die Zusammenführung der Ausrichtung zu einer ganzheitlichen Strategie.

Unterstützung im Forschungsprozess

Im Fokus standen der Aufbau eines Partnernetzwerks, das Einreichen von Anträgen und das Entwickeln einer Technologieroadmap.

Prozessoptimierung

Kompetenz // Geschwindigkeit wagen – und damit Effizienzsteigerungen in Unternehmensprozessen erzielen.

Restrukturierung

Kompetenz // Wandel wagen – und damit Wirtschaftlichkeit und Wettbewerbsfähigkeit sicherstellen.

Unterstützung im Forschungsprozess

Projekt // Im Fokus standen der Aufbau eines Partnernetzwerks, das Einreichen von Anträgen und das Entwickeln einer Technologieroadmap.