Bis zu 87 Prozent der Durchlaufzeiten in der produzierenden Industrie bestehen aus nicht oder nur bedingt wertschöpfenden Tätigkeiten. Prozessoptimierungen helfen dabei, bestehende Prozesse besser auf die strategischen und operativen Zielsetzungen auszurichten und die eigene Prozessperformance zu steigern. Neben innovativen Produkten ist die Prozessperformance nämlich häufig die einzige Stellschraube, um im Wettbewerb bestehen zu können. In rund 98 Prozent der Fälle finden Verbesserungen in der Produktion und in produktionsnahen Bereichen statt. Zur dauerhaft zeit- und kosteneffizienteren Auftragsabwicklung und Leistungserstellung müssen Optimierungen jedoch auch in nicht oder nur bedingt wertschöpfenden produktionsvorgelagerten und ‑nachgelagerten Bereichen sowie standortübergreifend im (globalen) Produktionsnetzwerk vorgenommen werden. Die Fokussierung auf einzelne Prozesse reicht langfristig nicht aus, um das Optimum für den Gesamtprozess zu erzielen. Mit unserer Unterstützung können Sie eine umfassende, objektive und systematische Analyse und Verbesserung Ihrer bestehenden Prozessabläufe, -medien und -schnittstellen erreichen. Mit uns können Sie Geschwindigkeit wagen!