Wandel
mit uns wagen.
Restrukturierung
Unternehmen streben nach einer größtmöglichen Kundenzufriedenheit im Zieldreieck Zeit, Kosten und Qualität. Der globale Wettbewerb führt jedoch zu volatilen Märkten, die den Unternehmen einerseits neue Möglichkeiten eröffnen, sie andererseits vor neue Herausforderungen stellen. Flexibilität und die damit verbundene Fähigkeit, sich schnell veränderten Gegebenheiten anzupassen, ist daher wichtiger denn je. Die Herausforderung für Unternehmen besteht darin, den Zeitpunkt für notwendige Richtungs- und Strategiewechsel rechtzeitig zu erkennen. Im Idealfall adressieren Restrukturierungen in Form organisatorischer, technologischer oder betriebswirtschaftlicher Maßnahmen zukünftig erwartete Marktentwicklungen proaktiv. Im Regelfall werden sie jedoch reaktiv eingesetzt. Mit unserer Unterstützung können Sie Ihre Restrukturierung aktiv angehen und so Ihre Wettbewerbsfähigkeit und Widerstandsfähigkeit sichern. Mit uns können Sie Wandel wagen!
Im Idealfall adressieren Restrukturierungen in Form organisatorischer, technologischer oder betriebswirtschaftlicher Maßnahmen zukünftig erwartete Marktentwicklungen proaktiv.
Bei diversen Restrukturierungsvorhaben beraten wir seit vielen Jahren Unternehmen der produzierenden Industrie. Diese umfassen unter anderem Geschäftsprozessoptimierungen, Geschäftsmodellentwicklungen und die Ausgliederung von Unternehmensbereichen ebenso wie die Konfiguration globaler Produktionsnetzwerke. Im Zentrum unserer Beratung steht dabei die fundierte Analyse der Leistungsfähigkeit der Unternehmen, die Erarbeitung von robusten Restrukturierungsszenarien sowie die Implementierungsbegleitung in Form detaillierter Umsetzungsroadmaps und Maßnahmenpläne zur systematischen Einbindung aller beteiligten Mitarbeiter*innen und Entitäten. Im Bereich der Produktionsnetzwerke haben wir in Zusammenarbeit mit dem Werkzeugmaschinenlabor WZL der RWTH Aachen University ein eigenes Web-Tool entwickelt. Dieses ist bei verschiedenen Unternehmen bereits als Standard-Tool zur eigenen Netzwerkgestaltung und Standortentscheidung fest etabliert.
Zukunftsszenarien zur Standortentwicklung
Neben wirtschaftlichen Aspekten stand die langfristige Arbeitsplatzsicherung für die Beschäftigten im Vordergrund.
Neu-Allokation einer Produktgruppe
Entwickelt wurden Szenarien für den Phase-Out der Produktion in Europa und die Aufteilung auf andere bestehende Standorte.
Produktionsnetzwerk 2025
Zur Realisierung des Produktionsnetzwerks 2025 wurde eine detaillierte Umsetzungsroadmap erstellt.